SCIENTIFIC MANAGEMENT THEORY: design taken individuele werknemer
fragmentarisering en hoog gespecialiseerde taken volgens een uitgebreid systeem van werkplanning en prestatie-beoordeling
-
5 principes Taylorisering:
- alle verantwoordelijkheid naar manager.
- wetenschappelijke methoden voor bepaling efficiëntie, nauwlettende specificaties
- selectie op geschiktheid voor zo ontworpen baan
- training werk efficiënt en volgens de richtlijnen
- controle verrichtingen en resultaten